5S Housekeeping

O processo 5S é uma prática desenvolvida no Japão. Foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, logo após a Segunda Guerra Mundial. O país se encontrava totalmente desorganizado e o 5S foi uma ferramenta de qualidade que contribuiu para a reorganização da economia japonesa.

 

O objetivo do "Programa 5S" é de transformar o ambiente das organizações de as atitudes das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições.

 

A denominação 5S é devida às iniciais das cinco palavras japonesas que sintetizam as cinco atividades (sensos) seqüenciais e cíclicas do programa. Essas palavras são:

 

·         SEIRI - Seleção - Separar o necessário do desnecessário

·         SEITON - Organização - Colocar  cada coisa em seu devido lugar

·         SEISO - Conservação - Limpar e cuidar do ambiente de trabalho

·         SEIKETSU - Padronização - Tornar saudável o ambiente de trabalho

·         SHITSUKE - Disciplina - Padronizar a aplicação do "S" anteriores

  Muitas empresas, no mundo, utilizam o 5S como uma ferramenta indispensável para a implementação e a consolidação da gestão da qualidade. Os efeitos do 5S são tão abrangentes que o tornam uma prática fundamental para a obtenção e consolidação do processo educacional de quaisquer atividades.

Onde se aplica:

Apesar do 5S ser reconhecido mundialmente como originário do Japão, a sua essência está presente em qualquer população, nação, sociedade, família ou pessoa que pratique bons hábitos.

 No Brasil, várias empresas vêm desenvolvendo a prática do 5S (algumas usando outra denominação para o programa) com ótimos resultados.

 

Vantagens do processo 5S:


As vantagens do processo 5S podem ser visíveis e não visíveis.

Nas vantagens visíveis podemos citar, entre outras:

·         Redução do número de acidentes de trabalho ou de situações perigosas;

·         Redução de problemas de manutenção de infra-estrutura;

·         Aumento de produtividade;

·         Melhoria de layout;

·         Aumento de espaço físico;

·         Redução de custos e desperdícios.

Como vantagens não visíveis, porém perceptíveis, podemos citar:

·         Melhoria do clima e ambiente de trabalho;

·         Facilidade de controle sobre o próprio local de trabalho;

·         Motivação para trabalhar novas idéias e melhoria contínua;

·         Modificação no modo de pensar das pessoas.

 

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